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2022年7月至2023年8月，安徽日發攜手博革咨詢啟動“金牌班組長實踐培訓”項目，以四大核心模塊為抓手，針對性提升班組長精益管理能力，通過班組層面的深度改造，實現紡機制造全鏈路效能躍升。

質量管控被動（返工率超 5%），制約了核心競爭力提升。2022 年 9 月至 2023 年 5 月，賽立特攜手博革咨詢啟動 “金牌班組長實踐培訓” 項目，以四大模塊為核心激活班組精益動能，實現生產全鏈路

博革為琪瑤紡織有限公司進行6s推進項目，基于消除庫存浪費的6S管理項目實施從宏觀層面圍繞減少浪費、現場改善，提升效率的目標系統推進6S管理。

上海博革必旺為某生產木門企業的新工廠提供精益布局規劃，博革團隊入場后，分為四個階段為新工廠做規劃。

現代工廠，顏值就是核心競爭力。我們在江蘇某工廠推行工廠目視化項目一年以來，用實實在在的數據證明：“顏值”就是生產力。

通整體的精益生產改善及管理變革提升項目的導入，客戶無論是車間精益布局改造，還是生產現場6S與目視化水平，包括生產制造能力，供應鏈管理等方面，都得到了很大改善提升。

通過精益生產管理的導入，該企業生產運營模式獲得了全面的提升和突破，為未來的發展奠定堅實的基礎。同時，也為員工提供更好的工作環境和成長空間，實現企業和員工的共贏。