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2025年6月5日，公司啟動(dòng)TPM管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，聚焦設(shè)備自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)、焦點(diǎn)改善三大核心，按設(shè)備類型組建5個(gè)專項(xiàng)小組，結(jié)合五期系統(tǒng)課程推進(jìn)。項(xiàng)目于12月24日?qǐng)A滿結(jié)案，成功實(shí)現(xiàn)設(shè)備

2023年4月4日，靖江特鋼聯(lián)合博革咨詢啟動(dòng)第三期精益管理項(xiàng)目，新增“精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)”模塊，以“模范工廠樹行業(yè)標(biāo)桿、人才雙育強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、班組進(jìn)階提執(zhí)行效能、項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)高端價(jià)值”為目

為實(shí)現(xiàn)“從試點(diǎn)突破到全面覆蓋、從基礎(chǔ)改善到體系成型”的跨越，2021年2月26日，公司攜手博革咨詢啟動(dòng)第二期精益管理項(xiàng)目，聚焦“模范工廠擴(kuò)面、精益人才擴(kuò)容、改善項(xiàng)目提質(zhì)、精益班組筑基”四

2020年4月，靖江特鋼攜手博革咨詢啟動(dòng)首期精益管理項(xiàng)目，以“模范工廠建設(shè)（現(xiàn)場）、精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（人才）、精益改善項(xiàng)目（項(xiàng)目）”為三大核心模塊，系統(tǒng)推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型。歷經(jīng)9個(gè)月攻堅(jiān)，項(xiàng)目于

2025年11月20日至21日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第五期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心圓滿收官。作為該系列培訓(xùn)的壓軸之作，來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床等核心產(chǎn)業(yè)線的班組骨干再度集結(jié)，圍繞“浪

2025年10月23日至24日，云南太標(biāo)集團(tuán)金牌班組4班第四期專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利落幕。來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機(jī)床等核心產(chǎn)業(yè)線的班組骨干再度集結(jié)，圍繞“設(shè)備管理全員化、隱患治理前置

北京天瑪智控科技股份有限公司于2020年9月11日啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，組建涵蓋生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、研發(fā)、人力等部門的跨部門精益管理小組，分“基線診斷（2020.9-10月）、模塊攻堅(jiān)（2020.11-2022.6

面對(duì)生產(chǎn)布局不合理、供應(yīng)鏈管控粗放、研發(fā)管理薄弱等核心痛點(diǎn)，公司聯(lián)合博革顧問啟動(dòng)精益管理項(xiàng)目，于2020年7月正式啟動(dòng)，組建跨部門精益推進(jìn)小組，分“短板診斷、方案落地、固化深化”三階段

博革咨詢和富邦銅業(yè)公司于 2024 年 3 月 7 日正式啟動(dòng)6S管理項(xiàng)目，組建以生產(chǎn)副總為核心的專項(xiàng)推進(jìn)小組，聚焦六大區(qū)域特性制定差異化推進(jìn)策略，以 “價(jià)值導(dǎo)向、成果落地” 為核心目標(biāo)，系統(tǒng)性

2025 年10月13日至14日，中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 5 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。作為系列培訓(xùn)的 “質(zhì)量精益核心篇”，第 5 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團(tuán)

2025年9月1日至2日，中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共6期）第 4 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦作為系列培訓(xùn)的 “效率與標(biāo)準(zhǔn)核心篇”，第 4 期培訓(xùn)的順利開展，標(biāo)志著中色東方集團(tuán)精益

2025年6月25日至26日，中色東方集團(tuán)精益內(nèi)訓(xùn)師系列培訓(xùn)（共 6 期）第 3 期專項(xiàng)研修在集團(tuán)培訓(xùn)中心順利舉辦。來自有色金屬冶煉、精密加工等核心業(yè)務(wù)板塊的基層管理人員、班組長、班組骨干、生產(chǎn)