中國(guó)有色集團(tuán)旗下金航鈦業(yè)公司TPM推進(jìn)紀(jì)實(shí)案例 博革咨詢(xún)于2023年3月曾與東方集團(tuán)首次牽手合作精益咨詢(xún)項(xiàng)目,并通過(guò)項(xiàng)目打造精益現(xiàn)場(chǎng)和精益生產(chǎn)體系搭建活動(dòng),2024年在精益現(xiàn)場(chǎng)和精益生產(chǎn)活動(dòng)基礎(chǔ)上逐步完善精益系統(tǒng),為依靠設(shè)備制造產(chǎn)品的工
安徽海亮銅業(yè)TPM實(shí)戰(zhàn)案例分享 2025年6月5日,公司啟動(dòng)TPM管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目,聚焦設(shè)備自主維護(hù)、專(zhuān)業(yè)維護(hù)、焦點(diǎn)改善三大核心,按設(shè)備類(lèi)型組建5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)小組,結(jié)合五期系統(tǒng)課程推進(jìn)。項(xiàng)目于12月24日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)案,成功實(shí)現(xiàn)設(shè)備
汽車(chē)行業(yè)精益生產(chǎn)及TPM管理經(jīng)典案例 過(guò)系統(tǒng)調(diào)研是為了發(fā)現(xiàn)組織管理、物流系統(tǒng)、車(chē)間工藝流存在問(wèn)題,確定改善的方向和目標(biāo)、進(jìn)行形成改善方案路徑;為了縮短生產(chǎn)周期,降低在制品、提升效率、降低人力而進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)分析,通工TP
湖南邦普從 TPM 管理邁向數(shù)字化管理新征程 博革集團(tuán)將繼續(xù)與該企業(yè)緊密合作,為其提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和指導(dǎo),共同推動(dòng)數(shù)字化管理的成功實(shí)施。

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