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“精益內(nèi)訓師認證”是提升部門負責人年度目標達成能力的實戰(zhàn)型培訓和輔導服務(wù)。通過系統(tǒng)學習精益專業(yè)工具，選擇關(guān)鍵課題，采用精益改善周模式，讓培訓成果為部門目標達成直接做貢獻的微咨詢服務(wù)。

改善項目：價值流VSM→改善課題→精益改善周→實施固化→項目成果評估

專家認證：精益工具學習→精益工具應(yīng)用→實踐效果評估→知識答辯→內(nèi)訓師認證

培養(yǎng)對象
cultivation object

工程師、科長、主管、經(jīng)理、部門負責人等中層管理人員；
晉升機制
promotion mechanism

精益綠帶、精益黑帶、精益導師認證及晉升；
培養(yǎng)模式：
training mode

每月封閉式實戰(zhàn)培訓、每月項目課題改善周；
關(guān)鍵主題
key topic

周期縮短、效率提升、設(shè)備改善、質(zhì)量改善；每個關(guān)鍵主題都制定明確的改善目標；
精益工具
lean tool

注重精益工具使用能力的培養(yǎng)，能應(yīng)用精益工具改善現(xiàn)場的問題，并具有系統(tǒng)的變革能力。

精益領(lǐng)導力認證課程有別于8D/A3/DMAIC等對具體問題點的輔導的方法論，它是對企業(yè)或事業(yè)部總體運營層面的輔導，即對于企業(yè)或事業(yè)部進行系統(tǒng)分析進行輔導（適用于分管副總以上人員在自己的管轄范圍內(nèi)進行系統(tǒng)的改善和提升）。

精益領(lǐng)導力的培養(yǎng)是通過，準備階段-診斷階段-設(shè)計階段-實施及改善階段-培訓效果評估5個階段完成，所以又叫做【精益領(lǐng)導力開發(fā)五步法】

以“精益五步法改善”和“精益表單式管理”的雙通道育成方式，將“項目策劃與啟動→開展學習&實踐→項目成果評估與結(jié)案”進行全過程的管理和運營，促進將所學知識應(yīng)用于工作實踐。

標桿客戶人才培養(yǎng)掠影: 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，給不同崗位定制人才培養(yǎng)方案，讓基層-中層-高層人員以更快的速度掌握所需綜合技能